摘要： BCG法，即波士顿咨询集团法。是美国波士顿咨询集团公司(BOSTON CONSULTING GROUP APPROACH)在20世纪60年代提出的一种方法，波士顿咨询集团公司为该法命名为“发展—份额矩阵(GROWTH-SHARE MATRIX)”。取“相对市场占有率”为矩阵的横坐标，市场增长率为矩阵的纵坐标，将企业现有的全部经营业务以圆圈的形式绘于矩阵中，圆圈的中心在矩阵中的位置，是由该业务的市场增长率和相对市场占有率的值决定的，圆圈的直径代表该项业务所占有的资金量。由于该方法构造了一个四象限分析的矩阵，也被称为“四象限法”。BCG法通过分析企业现有产品在“发展—份额矩阵”中的位置，为企业如何分配资源，确定业务投资计划提供依据。BCG 法的图示如下：

通常营销学书中将star，question，cash cow，dog 分别译为：明星类产品、问题类产品、现金牛类产品和狗类产品。
这里将dog译为“狗类”是错误的。英语中“dog” 一词有多种意思，作为动物可译为狗，但是作为产品则不能译为“狗类”，BCG法中它的意思是“衰退、丢弃”。对照上图，处于dog 象限中的产品，市场增长率低，相对市场占有率小，是进入了衰退期或产品开发不成功的业务，这类业务不具有和竞争对手竞争的实力。因此，应遵循本意译为丢弃类或衰退类业务。
关于dog一词，大多数人对它的认识以“狗”先入为主，而忽略了它的多重含义。我们在译名时应与含义更贴近，更易理解。《贯通英语(Surfing English)》1998年8月创刊号有这样的例句：
Q：Why was the mother flea so sad？
问题：为什么跳蚤的妈妈如此悲伤？
A：Because her children were going to the dogs.
回答：因为她的孩子们贫困潦倒。
这里，go to the dogs 是指贫困、潦倒之人，不能译为她的孩子们都到狗身上去了。
因此，BCG法中关于“狗类”产品的译法是错误的。由于这种错误的命名，致使在教学过程中许多学生误认为：在西方狗是不吉利的东西。这显然是不对的。以上看法望能引起同行的注意。